阿米巴是一种原始单细胞生物，意指部门应该切割成很小的经营单元治理，目的是激发各单元的最大效能，每个人都是企业的主人翁。
这是独立经营意识。
比如：陶瓷有混合、成型、烧结、精加工四个职能。
划小后如何度量效能，企业一般按利润+成本来度量，稻盛和夫觉得不行，因为牵扯到成本核算就会导致收入透明。
稻盛和夫认为，收入透明会导致人心失衡和无畏斗争，即内耗，怎么办？算利润+人数=>人效。
这就是京瓷会计学。
但这里还有两个问题，
一是定价问题，每个单元都说自己的产出很重要、贡献很大，应该定价更高。
二是成本问题，一些单元把人员外包出去，账面上人员减半，利润不变下，人效翻翻，而实际上，成本还提高了。
怎么办❓
稻盛和夫想到用儒道传统文化来打补丁，提出了稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学。其中浓缩为12条经营原则和6项精进。
结合日本的耻感文化，员工终身雇佣制和年功序列制，在日本还是比较成功。
六项精进
1）付出不亚于任何人的努力；
2）要谦虚，不要骄傲；
3）要每天反省；
4）活着，就要感谢；
5）积善行，思利他；
6）不要有感性的烦恼。
经营十二条
第1条：明确事业的目的意义。
第2条：设立具体的目标。
第3条：胸中怀有强烈的愿望。
第4条：付出不亚于任何人的努力。
第5条：销售最大化、经费最小化。
第6条：定价即经营。
第7条：经营取决于坚强的意志。
第8条：燃烧的斗魂。
第9条：临事有勇。
第10条：不断从事创造性的工作。
第11条：以关怀之心、诚实处事。
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
本土化
划小
收入透明，看似有激励效果，大家向标杆看齐，更可能激起员工的算计。
这在操作上也存在问题，公平总是相对的。
但不考核成本又有很大问题， ❓
而中国没有这样的土壤，可能反倒是毒药，没研究。
关键字
努力，谦虚，反省，感恩，利他，乐观，勇气