管理工作

轮岗制度

轮岗目的有利于远程成长角度
- 比如对运维知识的了解，对安全运维的了解，对自动化运维平台的了解，对业务的了解
- 多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长一专多能的复合型人才；
- 激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免“岗位疲劳”;
规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败;
当企业处于旺季时，出现员工生病或者是请假，其他人员能很快顶上，不至于影响企业正常运转，或者是说当有人员离职时，企业可以马上有合适的人员顶上。

必须要具备一套完整的科学管理制度，科学的轮岗管理制度，是轮岗有序，合理运行的保障，这里面涉及到详细的轮岗计划，让轮岗工作顺利有序的开展。
制定详细的轮岗计划，要根据企业的轮岗目标，制定详细的轮岗计划，对轮岗的人数、时间、岗位等要有详细的计划。有目的，有计划，分步骤实施吗，做到岗位工作交接好，有人管，有人跟踪，有人评价。
明确轮岗资格，轮岗岗位、轮岗对象。哪些岗位需要轮岗，如何轮岗，为什么轮岗，轮岗后做什么？都要有明确的轮岗岗位和部门，避免漫无目的的轮岗。
明确轮岗的去向，轮岗人数的比例以及轮岗期限。避免大面积轮岗，确保正常工作的开展。
完善工作交接，轮岗前要将工作中的物品交接、制度文件交接，工作任务详细内容进行交接，交接时，要有上级参与被移交者全程交接，并在交接工程中询问工作进度，工作需要注意事项等，一一罗列出来，使接手者有思想准备。
强化沟通、规范流程。在轮岗中，会出现一些问题与困难，人力资源部要全程跟踪，进行协调与沟通，同时人力资源部与部门负责人要与轮岗人员说明轮岗的意义，让他们理解轮岗的意义，消除内心的顾虑。

轮岗由谁统筹，轮岗制执行、落实、监督、考核、由谁负责，这些就是要明确职责与权限，具体落实到人
轮岗涉及到的对象，哪些岗位需要进行轮岗，把岗位写出来
轮岗涉及到的部门，哪些部门需要轮岗，把部门写出来
轮岗期限，如：科室内部轮岗期限1个月，部门内部轮岗期限2个月，跨部门轮岗期限半个月
轮岗负责人
- 组内轮岗，由组长领导负责
- 部门内部轮岗，由部门负责人负责
- 跨部门轮岗，由统筹部门统一安排和实施
轮岗计划
- 初步一年2次，制定员工轮岗计划：轮岗人员名单，轮岗岗位，时间安排
轮岗前工作移交，在轮岗前一周，必须进行工作移交，工作移交内容包括：
- 完整的工作文件移交
- 目前工作进展移交，包括工作进展程度，目标结果以及工作存在的障碍
- 工作资源移交，客户资料、技术资料、采购资料等